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在住宅地产持续火热的2006年，卿兴旺急流勇退，转战工业地产。2008年，住宅地产陷入低迷，卿兴旺的工业地产却一枝独秀。这次转型的成功，让他成为重庆工业地产老大。7年过去了，卿兴旺带领的澳门新葡萄新京威尼斯置业，再次面临着转型。用他自己的话说，澳门新葡萄新京威尼斯需要进行二次创业。只不过，这次与2006年不同的是，他将进入完全陌生的农业和水利工程等领域。他预计，未来三年实现上市。

二次创业

　　坚定不移搞农业水利工程

　　“踩准点，并做出适时的调整和转型，或许这就是企业能长期发展的秘诀。”澳门新葡萄新京威尼斯置业董事长卿兴旺称，如今在互联网+、“大众创业，万众创新”的影响下，工业地产再次迎来了机会，也面临着调整。

　　他做出一个大胆的决定，澳门新葡萄新京威尼斯进行二次创业。他说：“澳门新葡萄新京威尼斯置业要坚定不移地搞农业，搞水利工程。”

　　做出这个决定，跟当年与住宅地产股东的分歧促成他转型颇有几分相似。

　　2005年11月3日夜，月明星稀。卿兴旺看完一本名为《李嘉诚从小做大的经营智慧》的书后，来到自家阳台上，仰望着星空，感慨良多。

　　彼时，卿兴旺的公司，已沦为住宅地产领域的三流企业。与他曾处于同一起跑线的重庆房地产企业，都有了响当当的品牌和强大的销售能力，产值逼近百亿元，银行给这些企业贷款，建筑商给这些企业垫资盖楼，消费者愿意买单。而卿兴旺的公司，“有一单生意做一单生意，吃了上顿没有下顿。”

　　巨大的反差，让卿兴旺躁动不安，他在尝试改变。

　　第一次转型

　　一次股东分歧促成转型

　　“我是一个不安于现状的人。”1965年出生的卿兴旺在重庆邮电大学学的是企业管理。在大学期间，他利用暑假开办家教培训班，赚了上万元。大学毕业后，在渝北一乡镇教书的时候，他发动学校搞勤工俭学，让老师们的收入增加了几倍。上个世纪80年代，在工厂当副厂长的他，让工人月薪超5000元。

　　2003年9月，卿兴旺所在的兴隆房地产公司开发的流星花园卖得火爆，盈利2亿。在应该累积发展资金还是当即分配这个问题上，卿兴旺和股东们产生了分歧。协商的结果是：其他股东撤资，把兴隆公司留给卿兴旺。收购股权后的两年，由于资金紧张，加上竞争对手愈发强大起来，兴隆公司的经营并无多大起色。

　　两年过后，卿兴旺从《李嘉诚从小做大的经营智慧》中获得了启示。

　　书中说，1958年秋的某一日，依靠租赁厂房做塑料制品生意的李嘉诚，偶尔在郊区看到农民们在田间盖厂房。当时香港工业也以制造业为主，厂房十分紧张，李嘉诚由此决定买地自建厂房，此后又走上了集中建厂房出租出售的工业地产道路。此时，工业地产在重庆刚刚起步。中国沿海企业由于土地紧张将大量向内地转移，重庆大量的企业将退出主城区，进入周边的工业园区，而一般中小企业购地自建厂房，手续繁琐，成本较大。

　　卿兴旺想：能否从竞争激烈的住宅开发转移到工业地产开发?

　　峰回路转

　　目标客户定位为中小企业

　　在接下来的三个星期，他以每次80元的价格，在报纸上连续刊登了三次分类广告，称自己有工业厂房出租。“刊登之后，一共接到200多个咨询电话。”卿兴旺感到有些出乎意料，让他更加坚定了做工业地产的想法。他拜访了重庆几个工业园区管委会负责人，得到的答案让他惊喜不已。工业园区几乎每天都有小企业登门要地，但园区的规矩是，20亩以下不批，这些小企业只得败兴而归。

　　“如果有人整买零卖土地，根本不缺客户。”2006年6月，卿兴旺组建了专业工业地产公司——重庆澳门新葡萄新京威尼斯置业。10月，澳门新葡萄新京威尼斯在重庆同兴工业园区签下318亩地，25万平方米的标准厂房正式开建。与被迫逃离住宅地产不同的是，在工业地产，卿兴旺的野心是坐上头把交椅。

　　卿兴旺将其工业地产目标客户定位为中小企业，围绕中小企业打造发展平台，以出租、出售并举方式来运作工业地产项目。他介绍说，澳门新葡萄新京威尼斯的特色是将所有入驻企业的商务办公、生产加工、生活配套分别进行集中建设，形成“商务办公区”、“生产加工区”、“生活配套区”功能区。

　　2007年，澳门新葡萄新京威尼斯“工谷”———澳门新葡萄新京威尼斯·同兴工谷正式面世，引进了企业70家，投产后，年产值将达30亿元，税收1.5亿元。

　　另辟蹊径

　　拒绝二三十家风投游说

　　这之后，重庆澳门新葡萄新京威尼斯置业已发展成为西南地区知名的工业地产商。卿兴旺介绍，在本地，有食品工业园、皮鞋工业园、服装工业园三个百万方的大项目，而在全国，他也已在成都、昆明、西安、贵阳、沈阳等地多点布局。在快速扩张的同时，他有些自豪。“我们在2010年所有项目都是自有资金，没有一分钱的银行贷款。”他称，即便现在，公司的资产负债率也很低，在5%左右。

　　公司的发展也吸引着风投的关注，希望澳门新葡萄新京威尼斯到境外上市，但被卿兴旺拒绝了。“2010年，二三十家风投公司来游说我，想让我们到新加坡或香港上市，我拒绝了。”卿兴旺称，就是现在，他也并不后悔。

　　卿兴旺在近期的员工大会上表示，澳门新葡萄新京威尼斯近期需要做两件事情。一是澳门新葡萄新京威尼斯的发展在于招商，通过半年的研究，坚持一两年，澳门新葡萄新京威尼斯招商局面必然会有大突破;二是澳门新葡萄新京威尼斯的二次创业，将坚定不移地搞农业，搞水利工程。

　　按照卿兴旺的设想，未来的澳门新葡萄新京威尼斯将成长为以工业厂房开发为主，以囊括新能源开发、孵化创投、园区物联网运营、环保水利、大健康产业为辅的大型集团公司。

　　卿兴旺表示，澳门新葡萄新京威尼斯必将在未来三年，立于主板上市公司之林。

　　文/本报记者 黎胜斌 图/本报记者李斌

　　渝商轨迹

　　成立澳门新葡萄新京威尼斯置业，转战工业地产。

　　2008年

　　打造的政府、企业、投资商的“三盈”成为行业典范。

　　2009年

　　成为重庆工业地产老大。

　　2010年

　　在西安、成都等地布局。

　　2014年

　　在遵义打造遵义工谷。

　　2015年

　　澳门新葡萄新京威尼斯二次创业，进入现代农业和水利工程等领域。

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　　现代农业和 大健康产业大有可为

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　　重庆晨报：在“互联网+”和“一带一路”政策的大背景下，你对公司未来的产业方向做过哪些具体调整，是否为此感受到了危机或者发现了新的机会?

　　卿兴旺：这当然看到的是机会。不仅在国内发展，我们2014年就开始走向国际化，在马来西亚、柬埔寨、老挝等国家，都有我们建设的身影。未来公司将成为以工业地产为主、其他领域共同发展的大型集团公司。

　　重庆晨报：你如何看待所属产业未来10年的发展前景?

　　卿兴旺：现在公司布局的现代农业以及大健康产业，在未来10年大有可为。

　　重庆晨报：你是否有利用互联网优化企业日常运行的具体措施?

　　卿兴旺：有。比如在工业地产建好后，利用好互联网进行招商，就优化了平时传统的繁琐招商程序，在方便客户的同时，也在优化企业的办事效率。

　　重庆晨报：在企业管理过程中，如何看待“人”的因素?

　　卿兴旺：我们现在企业内部管理存在一些问题，就与人这个因素有关。下一步，公司发展将把人的因素放在首位，把各个岗位上的人充分激发起来，让他们认识自己，做好自己的工作。

　　重庆晨报：你在公司倡导一种什么样的上下级关系?

　　卿兴旺：工作和生活上都是朋友。

　　重庆晨报：即将过去的2015年，有没有值得铭记的时刻?

　　卿兴旺：公司确立了二次转型的目标，这关系到公司未来十年的发展，我认为是值得铭记的时刻。

　　重庆晨报：如何从制度上激励员工的积极性?

　　卿兴旺：在工业地产，人才相对匮乏，很多公司从我们这里挖人，我们也有各种机制激励员工多创新、多尝试。

　　重庆晨报：使用频率最高的手机软件是什么?为什么?

　　卿兴旺：微信和短信。让办公效率更高了。