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首先，由制造中心总经理助理谢泽其从生产开源节流、降耗提效、人员培训、严格品质把控四个方面进行项目汇报，详细介绍了2022年生产达成情况。在各支持部门通力协作下，制造中心全员艰苦奋斗，攻坚克难，圆满达成产能、质量等各方面目标，高效高质完成公司设定目标。

2022年将带领制造中心全体员工，围绕着“确保安全、保证质量，确保交付、降低成本、提高管理水平和服务意识”六大注重点；

以赖云飞董事长要求的“一个中心、两个基本点、三大领先”十三字方针，去努力开展工作。

生产部部长杨小亮汇报了2022年产量数据，较2021年产量同比提升30万套，保障货源。各车间精益改善达25项，通过精准化管理库存数据，优化工艺路线减少生产部人工成本。并表示在2023年要重点推进精细化管理和精益生产。

品质部部长李木万全面总结了2022年度品质部各项检验情况。展示品质改善优秀成果，同时也肯定了各部门精诚协作的团结努力。品质部一直以责任为担当，为品质提升不懈努力。全力达成公司下达的计划指标。品质部全体员工在2023年我们将不断努力学习进步，我们要用全部的激情和智慧投入到工作当中。

采购部部长何佳亮在报告中表示采购部在2022年领导的带领下，各部门的密切配合下，完成了全年采购目标任务，确保了生产的正常进行。2023年，采购部将加大发掘潜能，紧密的与生产、技术、财务、行政等部门配合，使我们的产品更具有竞争力。

研发部部长林思轩对2022年设计优化、工艺优化、成本优化等重点工作的完成情况进行了汇报，在新产品开发、产品材料优化、技术工艺提效创新、规范研发项目管理、细化研发阶段管理、提升产品设计规范、优化产品测试标准、新人才培养等方面取得优秀成绩。在2022年，研发部更是获得9项国家专利，并在新风空调、厨房空调、风管机项目上取得重大突破。林部长表示，在未来2023年将加强研发人员的培训、优化产品、提升产品竞争力，争取2023研发工作再上一层楼。

行政部主管凃斯雅对部门年度工作进行了凝练总结，并对2023年的工作提出更高的期许和要求。人员招聘、宿舍管理、食堂管理，行政费用支出、工资...将每一件事情做好就是行政部的最大的事。一番诚恳分享振奋人心，谋划了工作新思路，指引了前进方向。我们相信新年的一年，行政部会带给每一位澳门新葡萄新京威尼斯家人们带来更多的感动和惊喜。